Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie Zespołem Projektowym

#zarzadzanie projektami

Jak zarządzać zespołem projektowym?

Korzyści ze szkolenia

 

  • podniesienie efektywności zarządzania zespołami projektowymi
  • pozanie dobrych praktyk w pracy zespołów
  • przećwiczenie planowania pracy projektowej i prowadzenia spotkań zespołowych

 

  • 2024-06-04 2024-06-05 04 - 05 czerwca 2024, Warszawa
  • 2024-06-18 2024-06-19 18 - 19 czerwca 2024, ONLINE
  • 2024-11-05 2024-11-06 05 - 06 listopada 2024, Warszawa
  • 2024-12-12 2024-12-13 12 - 13 grudnia 2024, ON-LINE

Program szkolenia Zarządzanie Zespołem Projektowym

  1. Wprowadzenie do zarządzania zespołem projektowym:
    • co wpływa na rezultat projektu? 
    •  jakie są główne obowiązki i odpowiedzialność kierownika projektu?
    • zarządzanie projektem a kluczowi interesariusze projektu, 
    • kilka słów o procesach w projekcie,
    • dobre praktyki w pracy zespołów projektowych.
  2. Zarządzanie zespołem projektowym według różnych metodyk projektowych:
    • jak wpływają założenia różnych metodyk projektowych na zarządzanie zespołem?
    • jakie są mocne strony metodyk w kontekście efektywności pracy zespołu projektowego?
    • jak opracować plany zarządzania zespołem w zależności od wybranej metodyki?
  3. Budowanie i rozwój zespołów projektowych:
    • jakie są kluczowe aktywności zarządcze podczas różnych faz budowania zespołu projektowego?
    • jakimi cechami charakteryzuje się skuteczny zespół projektowy?
    • jakie najczęściej popełniane są błędy przy budowaniu zespołu?
    • jak wykorzystać role zespołowe do zbudowania silnego i efektywnego zespołu projektowego?
    • zależności między członkami zespołu projektowego, walka o wpływy.
  4. Case: Projekt planowy
    • zaplanowanie działań kierownika oraz projektu zgodnie z metodyką, wykonanie planu,
    • omówienie: dlaczego nam się udało/nie udało.
  5. Organizacja pracy zespołu:
    • struktura organizacyjna projektu,
    • planowanie pracy w projekcie,
    • ścieżka krytyczna w planowaniu działań,
    • macierz obowiązków,
    • cel i rozliczenie jego realizacji w pracy projektowej:
      •  wyznaczanie celów w zespole projektowym a efektywność pracy zespołu i wykorzystania czasu, 
      • kryteria oceny - mierniki projektu,
      • kontrola a monitorowanie wykonania zadania - różnice w podejściu, jak wykorzystać listy kontrolne?
  6. Zarządzanie komunikacją w projekcie:
    •  jak opracować skuteczny plan komunikacji w projekcie?
    •  jak komunikować się z zespołem projektowy/jakie wybrać kanały komunikacyjne?
    • jakich błędów nie popełniać? jakie wprowadzić standardy?
  7. Spotkania zespołu projektowego:
    • jak dobrze rozpocząć projekt?
    •  jak przygotować i poprowadzić pierwsze spotkanie?
    • planowanie spotkań projektowych
    • symulacja spotkania zespołu projektowego.
  8. Case:Projekt „Wyzwanie"
    • doświadczenie głównych źródeł ryzyk w zarządzaniu zespołem projektowym,
    • omówienie wyników.
  9. PM jako przywódca:
    • przywództwo czy kierowanie?
    • przywództwo sytuacyjne Herseya/model Adaira, Collinsa
    • ocena kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych,
  10. Motywowanie zespołu projektowego:
    • jak wpływać na motywację i zaangażowanie zespołu?
    • czy mamy szansę na zbudowanie samomotywującego się zespołu?
  11. Case: „Projekt Deadline"
    •  symulacja rzeczywistego środowiska projektowego i pracy na deadline.
  12. Zarządzanie zmianą w projekcie - postawa odpowiedzialności w zespole:
    • czym jest odpowiedzialność i w jak ją rozumiemy w projekcie, rozszerzanie pola odpowiedzialności - sieć wzajemnych zależności w realizacji zadań projektowych,
    • „odpowiedzialność za wyniki i współpracę w zespole" - wypracowanie wskaźników dla postawy odpowiedzialnej w realizacji czasowej i jakościowej zadań w projekcie. 
  13. Projekt jako konflikt. Jak zarządzać konfliktem w zespole projektowym?
  14.  Zamknięcie projektu:
    przygotowanie zespołu do zamknięcia projektu,
    działania następcze.
  15. Lessons learned, organizacja ucząca się.

 

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1890 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1590 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 20%, trzeci uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 04 - 05 czerwca 2024 Warszawa
  • 18 - 19 czerwca 2024 ONLINE
  • 05 - 06 listopada 2024 Warszawa
  • 12 - 13 grudnia 2024 ON-LINE

Zarezerwuj

 

Hotele

blisko nas

Oxygen Residence

1 m od High5
340 zł za 1 os.

Ibis Warszawa Centrum

350m od High5
359 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne