Funkcje menadżerskie dla ZUS
2011-01-08
Zakończyliśmy cykl szkoleń menadżerskich dla naczelników Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Szkolenia przeprowadziliśmy dla kadry kierowniczej komórek organizacyjnych Centrali. Szkolenia ocenione zostały bardzo wysoko (średnia ocen: 4,98/5) Uczestnicy podkreślali ciekawą formę prowadzenia zajęć, dużą wiedzę i kompetencję prowadzących.
Baza wiedzy
HR = Agent zmiany?
Maria Płuciennik
2014-11-08
Osoby tworzące działy HR często wspominają, że mimo starań, wciąż wpadają na “mury nie do przebicia” – mury tworzone przez menedżerów, kierowników, specjalistów, pracowników liniowych… Projekty działu HR, wynikające z dogłębnej analizy sytuacji i dające dużą szansę na podniesienie jakości pracy, są blokowane, nieracjonalnie modyfikowane a nawet odrzucane bez sensownego powodu już w fazie wdrażania. Jak temu zaradzić? Jakie konkretne kroki podjąć, by trud włożony w przygotowanie narzędzi, takich jak system ocen okresowych, ścieżki rozwoju czy model kompetencyjny przyniósł spodziewany rezultat?
Pomiar rezultatów szkoleń – model i procedura ROI
Maria Płuciennik
2015-05-11
Często spotykam się z pytaniem, czy pomiar wpływu szkoleń na organizację jest możliwy i wiarygodny. Procedura ROI to jeden z najbardziej cenionych modeli pomiaru wpływu i zwrotu z inwestycji w programy z zakresu zasobów ludzkich. Opiera się on na prostocie i elastyczności, co przy konsekwentnym stosowaniu metodologii pozwala określić wpływ konkretnego programu szkoleniowego na działalność firmy.
