2020-05-22
Projekt adresowany do 24 osób prowadzimy od lipca 2019, w tym od kwietnia 2020 w formie on-line. Celem projektu jest wsparcie kobiet zatrudnionych na stanowiskach produkcjnych (Kierownik Budowy, Kierownik Robót, Majster Budowy) w rozwoju zawodowym, w szczególności:
Przykłady tematów:
1. Moje umiejętności, moje talenty, moje nowe ja – budowanie pewności siebie, odkrywam swoje talenty, umiejętności, mocne strony, pracuję na przekonaniach, schematach.
2. Moja marka, mój AUTORYTET– Jak budować AUTORYTET na budowie, jak budować relacje z zespołem? Jak budować markę opartą na wiedzy, doświadczeniu i kompetencjach. Jak efektywnie się komunikować, wywierać wpływ i rozmawiać z mniej ugodowym podwładnym, podwykonawcą, inwestorem?
3. Moja efektywność osobista – jak wyznaczać priorytety zawodowe i prywatne? Jak utrzymać równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym ? Jak gospodarować energią tak aby efektywnie realizować cele?
4. Moje kompetencje menedżerskie/ Moje ja jako Menadżer– Ja Kobieta Menadżer, Ja Lider ? Co to dla mnie znaczy?, Jak budować relacje i pozytywną atmosfery w zespole. Jak motywować, wspierać, przekazywać informacje zwrotne? Jak budować efektywne relacje Menadżer – Podwładny?
2020-03-18
Z dania na dzień znaleźliśmy się w niepewnej rzeczywistości. To moment, który wymaga od nas tego, żebyśmy świadomie wzmacniali naszą odporność psychiczną. Łączy się ona bowiem z naszą wiarą we własne możliwości, umiejętnością odnawiania energii, siłą woli, czyli w dużej mierze od niej zależy jak w najbliższych miesiącach sobie poradzimy. Pomimo tych samych umiejętności, wiedzy i doświadczenia, jedni z nas, co już widać, lepiej radzą sobie z zaistniałą sytuacją i wyzwaniami, a drudzy trudniej. Sytuacja kryzysowa, w której jesteśmy to również egzamin dla lidera, menadżera, kierownika zespołu. Jego siła to nie tylko narzędzia antykryzysowe, których użyje, ale także jego odporność psychiczna, która pomoże mu przeprowadzić przez ten trudny czas swój zespół. Niezbędne jest, żeby lider znał swoje mocne strony, identyfikował potencjał pracowników, ale też rozumiał ich większą lub mniejszą odporność psychiczną. I najważniejsze: adekwatnie dostosował indywidualne zasoby do zadań.
2015-09-21
Papierowe CV odchodzi do lamusa?
Działy HR nieustannie udoskonalają procesy rekrutacji, by kandydaci nie podążali stałym schematem. Firmy cieszące się dużym uznaniem na rynku, prowadząc rekrutacje, na jeden wakat otrzymują nawet kilkaset zgłoszeń. Niemożliwym jest przejrzeć wszystkie CV, a nawet zaprosić każdego interesującego kandydata na rozmowę. Potrzebne są metody, dzięki którym dokonuje się szybkiej selekcji. Jaka metoda powoli wypiera tradycyjne CV?