Piotr Ogonowski

Doświadczony menadżer i trener z zakresu budowy organizacji projektowych (certyfikowany PMI PMP, PRINCE2 Practitioner, wykładowca RUP i Agile) i procesowych (trener ITIL, zarządzania i modelowania procesów biznesowych).  Członek założyciel polskiego oddziału ITSMF, Doradca Zarządu Stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą.

Wykładowca Wojskowej Akademii Technicznej oraz Wykładowca na studiach MBA w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Obecnie na studiach doktoranckich w zakresie Zarządzania Strategicznego.

Doświadczenie zdobywał m.in. pracując na stanowiskach kierowniczych - prezes, dyrektor zarządzający, konsultant biznesowy, trener i kierownik projektów w wielu firmach. Wspierał transformację ponad 30 przedsiębiorstw z różnych branż, m.in. w 2016 wprowadził projekt wdrożenia zmian zasad zarządzania projektami i inwestycjami Grupy Kapitałowej Lotos. W 2014-2015  pełnił funkcję Intermin Managera w AdPilot, wspierając transformację organizacji, sprawując nadzór nad portfelem projektów strategicznych, budowę i operacjonalizację strategii, a także wydzielając Centrum Usług Wspólnych dla ok. 120 osób. W 2013 pełnił rolę doradcy dla Dyrektora Departamentu Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG S.A. d.s. wdrożenia organizacji projektowej. Od 2006 do stycznia 2010 Prezes Zarządu i CEO coreTeam sp. z o.o. którą przekształcił w spółkę coreService Polska S.A. Pod zarządem Piotra Ogonowskiego Spółka została nagrodzona 4 miejscem w rankingu Kamerton Innowacji dla najbardziej innowacyjnych firm Polskich. W latach 2005 - 2006 Prezes i Dyrektor Zarządzający spółek IT oraz pełnomocnik Zarządu d.s. Jakości i Doradca Zarządu. W latach 2004 - 2005 Kierownik Wydziału Integracji w Telekomunikacji Polskiej S.A. Odpowiadał za budowę Wydziału Integracji oraz uczestniczył w projektach przebudowy infrastruktury informatycznej. W latach 1997 - 2004 był pracownikiem PTK Centertel Sp. z o. o. gdzie m. in. poprowadził z sukcesem projekt Wewnętrznego Portalu Korporacyjnego i Ekstranetu. Pełnił rolę Szefa Sztabu Kryzysowego w projekcie budowy Multi Access Portal www.idea.pl. Przez szereg lat pełnił funkcję Kierownika Działu Usług Internetowych i Office Automation.

Specjalizuje się w projektach i wdrożeniach z obszarów:

• transformacja organizacji,
• budowa organizacji projektowej i zarządzanie projektami - Mix metodyk (PMI, PRINCE2, Agile, inne)
• budowa i organizacja Biura Zarządzania Projektami PMO/P3O
• IT2B - poprawa komunikacji na styku IT-klient wewnętrzny (komunikacja, ITIL, PMI)
• zarządzanie projektami według PMI-PMBoK, PRINCE2,Agile SCRUM,
• zarządzanie procesami biznesowymi i modelowanie procesów biznesowych - notacja BPMN,
• wprowadzenie do zarządzania usługami IT według ITIL v3,
• rozliczanie i controlling usług IT w organizacji,
• wprowadzenie do RUP i UML,
• podstawy integracji systemowej i zagadnienia SOA.