Ogólnopolski Dzień Sekretarki i Asystentki
2010-01-29
25 stycznia - Ogólnopolski Dzień Sekretarek i Asystentek
29 stycznia 2010 r. w Hotelu Gromada w Warszawie odbyły się uroczyste obchody Ogólnopolskiego Dnia Sekretarki i Asystentki. W uroczystości wzięli udział:
-Zarząd i członkinie EUMA-Poland
-przedstawiciele sponsorów i sympatyków Stowarzyszenia
-laureatka i uczestniczki Konkursu Asystentka Roku 2009.
Głównym punktem programu uroczystości było wręczenie Certyfikatu-Asystentka Roku 2009, „Złotego Spinacza" i nagród dodatkowych laureatce tegorocznego konkursu- Pani Natalii Zalewskiej z firmy Tchibo. W tym roku sponsorami byli: Infor, HIGH5 Training Group, Trodat, Hotel Gromada i Restaurtacja Belvedere.
Jeszcze raz serdecznie gratulujemy!
Ze względu na niedawne obchody 15-lecia EUMA Grażyna Stelmaszczyk (przewodnicząca w latach 2000-2004) przedstawiła prezentację: historię, dokonania i najważniejsze wydarzenia Stowarzyszenia.
Podniesiony został również problem daty Dnia Sekretarki.Tylko w Polsce jest on obchodzony 25 stycznia.
Większość krajów Europy obchodzi dzień sekretarki 16 kwietnia. Zarząd EUMA i środowisko sekretarek rozważa możliwość zmiany daty naszych obchodów. Chętnie poznamy Państwa zdanie.
Baza wiedzy
Jesteś logiczny czy kreatywny?
Marta Czerwiec
2019-08-05
W wywiadzie dla High5 dr Marta Czerwiec opowiedziała o narzędziu PRISM Brain Mapping (PRISM), które służy do identyfikacji ludzkich zachowań, tworzy profil osób czy całych zespołów, w celu jak najlepszego wykorzystania ich potencjału. O narzędziu, które wspiera obszar HR, wspomaga trenerów biznesu, menedżerów i coachów. O tym jak najlepiej wykorzystać swoje mocne strony oraz zminimalizować ich negatywny wpływ, o naszych zachowaniach, które wpływają na środowisko pracy. Czy czeka nas rewolucja w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi?
Czas naszej siły i odporności psychicznej
Monika Zalewska
2020-03-18
Z dania na dzień znaleźliśmy się w niepewnej rzeczywistości. To moment, który wymaga od nas tego, żebyśmy świadomie wzmacniali naszą odporność psychiczną. Łączy się ona bowiem z naszą wiarą we własne możliwości, umiejętnością odnawiania energii, siłą woli, czyli w dużej mierze od niej zależy jak w najbliższych miesiącach sobie poradzimy. Pomimo tych samych umiejętności, wiedzy i doświadczenia, jedni z nas, co już widać, lepiej radzą sobie z zaistniałą sytuacją i wyzwaniami, a drudzy trudniej. Sytuacja kryzysowa, w której jesteśmy to również egzamin dla lidera, menadżera, kierownika zespołu. Jego siła to nie tylko narzędzia antykryzysowe, których użyje, ale także jego odporność psychiczna, która pomoże mu przeprowadzić przez ten trudny czas swój zespół. Niezbędne jest, żeby lider znał swoje mocne strony, identyfikował potencjał pracowników, ale też rozumiał ich większą lub mniejszą odporność psychiczną. I najważniejsze: adekwatnie dostosował indywidualne zasoby do zadań.
