2010-10-11
Prowadzimy 2-letni program rozwojowy dla wyższej i średniej kadry menadżerskiej.
Program obejmuje Assessment i Development Center, coaching, a także cykl szkoleń rozwojowych. Wszyscy uczestnicy projektu zostali objęci coachingiem i szkoleniami:
1.Trening: kierowanie, planowanie i rozwój (prowadzone metoda eneatreningu)
2. Komunikacja, stres i kreatywność w biznesie.
3. Negocjacje i sytuacje trudne.
2020-04-06
W ostatnim czasie, kiedy przerzuciliśmy się na komunikację online, dostałam od swoich znajomych menadżerów i trenerów pytanie: „Monika, to jak mam przed tą kamerą mówić?” Zebrałam więc kilka technik, które mam nadzieję, pomogą Ci mówić skutecznie, angażująco i tak, żeby inni po prostu chcieli Cię słuchać.
2014-11-08
Osoby tworzące działy HR często wspominają, że mimo starań, wciąż wpadają na “mury nie do przebicia” – mury tworzone przez menedżerów, kierowników, specjalistów, pracowników liniowych… Projekty działu HR, wynikające z dogłębnej analizy sytuacji i dające dużą szansę na podniesienie jakości pracy, są blokowane, nieracjonalnie modyfikowane a nawet odrzucane bez sensownego powodu już w fazie wdrażania. Jak temu zaradzić? Jakie konkretne kroki podjąć, by trud włożony w przygotowanie narzędzi, takich jak system ocen okresowych, ścieżki rozwoju czy model kompetencyjny przyniósł spodziewany rezultat?