2015-01-20
Zapraszamy na HIGH5 EXPERTS MEETING!
Spotkania Eksperckie HIGH5 adresowane są do reprezentantów Działów HR.
To spotkania, podczas których będziemy prezentować Państwu nasze rozwiązania rozwojowe, innowacyjne produkty szkoleniowe oraz naszych trenerów i konsultantów.
Jesteśmy pewni, że spotkania te będą dla Państwa inspirującymi doświadczeniami oraz okazją do wymiany doświadczeń i poznania naszej pracy.
Każde ze spotkań merytorycznych zostanie wzbogacone o część lifistylową, bo przecież nie samym HR….
Tematy spotkań będziemy ujawniać systematycznie, dlatego zachęcamy do regularnego odwiedzania naszej strony.
Tymczasem zdradzamy, że tematem naszego najbliższego spotkania jest:
Spotkania z biznesem. Bądźmy wiarygodni.
Termin: 22.04.2015
Miejsce: Warszawa, Centrum
Zgłoszenia uczestników:
e-mail: renata.jerzowska@high5.pl
Informacje telefoniczne dotyczące spotkania: 602.35.46.45
Uwaga: Liczba miejsc ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.
Więcej informacji i program spotkania
2020-03-18
Z dania na dzień znaleźliśmy się w niepewnej rzeczywistości. To moment, który wymaga od nas tego, żebyśmy świadomie wzmacniali naszą odporność psychiczną. Łączy się ona bowiem z naszą wiarą we własne możliwości, umiejętnością odnawiania energii, siłą woli, czyli w dużej mierze od niej zależy jak w najbliższych miesiącach sobie poradzimy. Pomimo tych samych umiejętności, wiedzy i doświadczenia, jedni z nas, co już widać, lepiej radzą sobie z zaistniałą sytuacją i wyzwaniami, a drudzy trudniej. Sytuacja kryzysowa, w której jesteśmy to również egzamin dla lidera, menadżera, kierownika zespołu. Jego siła to nie tylko narzędzia antykryzysowe, których użyje, ale także jego odporność psychiczna, która pomoże mu przeprowadzić przez ten trudny czas swój zespół. Niezbędne jest, żeby lider znał swoje mocne strony, identyfikował potencjał pracowników, ale też rozumiał ich większą lub mniejszą odporność psychiczną. I najważniejsze: adekwatnie dostosował indywidualne zasoby do zadań.
2019-03-13
Ze względu na to, że nurt coachingu systematycznie zyskuje na znaczeniu - praktycy i badacze tego obszaru poświęcają coraz większą uwagę tematyce określania i rozwoju kompetencji coachów. Kompetencje coachów są najczęściej badane i ustalane przez ekspertów oraz instytucje prowadzące kursy i wspierające praktykę coachingową (np. ICF ). Wiele z tych kompetencji bezpośrednio wiąże się z obszarem inteligencji emocjonalnej. W niniejszym tekście przedstawiono wyniki badań w zakresie reprezentowanych przez doświadczonych coachów składników inteligencji emocjonalnej według modelu PRISM.