Od 1.06.2020 OTWIERAMY SALE SZKOLENIOWE
2020-05-15
W odpowiedzi na oczekiwania części naszych klientów, którzy dużą wartość widzą w bezpośrednim kontakcie z trenerem i uczestnikami, podjęliśmy działania, które umożliwią realizację szkoleń stacjonarnych.
Dbając o Państwa komfort i opierając się na wytycznych Ministerstwa Rozwoju, Państwowej Inspekcji Pracy i Głównego
Inspektoratu Sanitarnego oraz rekomendacji PIFS wdrożyliśmy dodatkowe środki bezpieczeństwa.
- Przed każdym szkoleniem/ spotkaniem uczestnik otrzymuje informację na temat zasad bezpieczeństwa w naszym centrum.
- Szkolenia otwarte realizujemy dla małych grup, w zależności od sali: od 4 do 8 os. Aranżacja sal pozwala na zachowanie dystansu 1,5-2 m między uczestnikami.
- W jednym terminie realizujemy wyłącznie jedno szkolenie.
- Sale i przestrzenie wspólne są regularnie wietrzone, a powierzchnie (klamek, włączników światła, stołów, krzeseł, ekspresów…) dezynfekowane.
- Zapewniamy uczestnikom środki ochrony osobistej (żele do dezynfekcji rąk, rękawiczki, maseczki)
- Lunch jest serwowany w formie lunch boxów, a przekąski podczas przerw kawowych foliowane i/lub w specjalnych, zamkniętych zestawach.
- Warunkiem uczestnictwa w szkoleniach i spotkaniach jest zapoznanie się i stosowanie specjalnie opracowanego regulaminu bezpieczeństwa, w tym postępowania w sytuacjach nagłych.
- Dodatkowe procedury, na życzenie Klientów.
Zapraszamy do rozmów w sparwie szczegółów organizacji szkoleń stacjonarnych: biuro@high5.pl
Baza wiedzy
Motywowanie na piątkę!
Maciej Nowotny
2014-12-08
Problematyka motywowania należy do jednej z najbardziej złożonych w psychologii i najbardziej rozbudowanych w zarządzaniu. Jednak cała ta niezwykle obszerna i bardzo wyspecjalizowana wiedza jest niemal całkowicie bezużyteczna dla menedżera, który na co dzień zmagać się musi z problemami podtrzymania zaangażowania ludzi w bieżącą realizację wyznaczanych przez siebie celów. Ponad dekada doświadczenia w pracy jako menedżera sprzedaży, a następnie równie długi okres w charakterze trenera przekonały mnie, że menedżerowie potrzebują rozwiązań opartych na naukowej wiedzy, lecz odpowiadających na bardzo konkretne potrzeby ich organizacji. W oparciu o tę refleksję powstał autorski Pięcioczynnikowy Model Zaangażowania będący rodzajem mapy drogowej po złożonych zagadnieniach motywowania, w którym akcent położony jest na praktyczne rozwiązania problemów z jakimi kierownicy i pracownicy najczęściej spotkają się w naszym kraju.
