Prowadzimy program rozwojowy dla kobiet zatrudnionych na budowach w BUDIMEX S.A
2020-05-22
Projekt adresowany do 24 osób prowadzimy od lipca 2019, w tym od kwietnia 2020 w formie on-line. Celem projektu jest wsparcie kobiet zatrudnionych na stanowiskach produkcjnych (Kierownik Budowy, Kierownik Robót, Majster Budowy) w rozwoju zawodowym, w szczególności:
- rozwój umiejętności menadżerskich i umiejętności interpersonalnych
- wsparcie w osiąganiu celów zawodowych poprzez świadomą pracę nad obszarami związanymi z pewnością siebie, umiejętnością zarządzania swoimi talentami i mocnymi stronami.
Przykłady tematów:
1. Moje umiejętności, moje talenty, moje nowe ja – budowanie pewności siebie, odkrywam swoje talenty, umiejętności, mocne strony, pracuję na przekonaniach, schematach.
2. Moja marka, mój AUTORYTET– Jak budować AUTORYTET na budowie, jak budować relacje z zespołem? Jak budować markę opartą na wiedzy, doświadczeniu i kompetencjach. Jak efektywnie się komunikować, wywierać wpływ i rozmawiać z mniej ugodowym podwładnym, podwykonawcą, inwestorem?
3. Moja efektywność osobista – jak wyznaczać priorytety zawodowe i prywatne? Jak utrzymać równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym ? Jak gospodarować energią tak aby efektywnie realizować cele?
4. Moje kompetencje menedżerskie/ Moje ja jako Menadżer– Ja Kobieta Menadżer, Ja Lider ? Co to dla mnie znaczy?, Jak budować relacje i pozytywną atmosfery w zespole. Jak motywować, wspierać, przekazywać informacje zwrotne? Jak budować efektywne relacje Menadżer – Podwładny?
Baza wiedzy
Motywowanie na piątkę!
Maciej Nowotny
2014-12-08
Problematyka motywowania należy do jednej z najbardziej złożonych w psychologii i najbardziej rozbudowanych w zarządzaniu. Jednak cała ta niezwykle obszerna i bardzo wyspecjalizowana wiedza jest niemal całkowicie bezużyteczna dla menedżera, który na co dzień zmagać się musi z problemami podtrzymania zaangażowania ludzi w bieżącą realizację wyznaczanych przez siebie celów. Ponad dekada doświadczenia w pracy jako menedżera sprzedaży, a następnie równie długi okres w charakterze trenera przekonały mnie, że menedżerowie potrzebują rozwiązań opartych na naukowej wiedzy, lecz odpowiadających na bardzo konkretne potrzeby ich organizacji. W oparciu o tę refleksję powstał autorski Pięcioczynnikowy Model Zaangażowania będący rodzajem mapy drogowej po złożonych zagadnieniach motywowania, w którym akcent położony jest na praktyczne rozwiązania problemów z jakimi kierownicy i pracownicy najczęściej spotkają się w naszym kraju.
Jak inwestować w pracowników, którzy nie odejdą?
Anna Hinca
2015-04-15
Inwestowane w rozwój pracowników to imperatyw strategiczny dla większości organizacji, ale podobnie jak w przypadku każdej inwestycji, i ta nie jest wolna od ryzyka. Jak zmniejszyć ryzyko bez stosowania krótkowzrocznego podejścia i traktowania ludzi jako towar?
#zarzadzanie zespolem #szkolenia #hr #zarządzanie szkoleniami #zarządzanie zespolem
