Prowadzimy program rozwojowy dla kobiet zatrudnionych na budowach w BUDIMEX S.A
2020-05-22
Projekt adresowany do 24 osób prowadzimy od lipca 2019, w tym od kwietnia 2020 w formie on-line. Celem projektu jest wsparcie kobiet zatrudnionych na stanowiskach produkcjnych (Kierownik Budowy, Kierownik Robót, Majster Budowy) w rozwoju zawodowym, w szczególności:
- rozwój umiejętności menadżerskich i umiejętności interpersonalnych
- wsparcie w osiąganiu celów zawodowych poprzez świadomą pracę nad obszarami związanymi z pewnością siebie, umiejętnością zarządzania swoimi talentami i mocnymi stronami.
Przykłady tematów:
1. Moje umiejętności, moje talenty, moje nowe ja – budowanie pewności siebie, odkrywam swoje talenty, umiejętności, mocne strony, pracuję na przekonaniach, schematach.
2. Moja marka, mój AUTORYTET– Jak budować AUTORYTET na budowie, jak budować relacje z zespołem? Jak budować markę opartą na wiedzy, doświadczeniu i kompetencjach. Jak efektywnie się komunikować, wywierać wpływ i rozmawiać z mniej ugodowym podwładnym, podwykonawcą, inwestorem?
3. Moja efektywność osobista – jak wyznaczać priorytety zawodowe i prywatne? Jak utrzymać równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym ? Jak gospodarować energią tak aby efektywnie realizować cele?
4. Moje kompetencje menedżerskie/ Moje ja jako Menadżer– Ja Kobieta Menadżer, Ja Lider ? Co to dla mnie znaczy?, Jak budować relacje i pozytywną atmosfery w zespole. Jak motywować, wspierać, przekazywać informacje zwrotne? Jak budować efektywne relacje Menadżer – Podwładny?
Baza wiedzy
Ważna kompetencja: Delegowanie zadań
Piotr Sajewicz
2018-01-29
Jak najprościej określić, czym jest zarządzanie ludźmi? Po pierwsze, należałoby stwierdzić, że nie jest to nic innego, jak realizacja postawionych przed zespołem i jego menedżerem celów przy udziale współpracowników – członków zespołu. Najczęściej zadań służących realizacji celów jest tak wiele, że kierujący zespołem nie jest w stanie ich samodzielnie zrealizować, nawet, gdyby wydłużyć mu dzień pracy do 16 godzin. Nasuwa się także pytanie, jakie są konsekwencje nieumiejętnego podejścia do delegowania zadań w swoim zespole? Z jakich narzędzi warto korzystać?
Krótka instrukcja obsługi człowieka
Katarzyna Nakielska-Pawluk
2017-03-15
Na człowieka przychodzącego do nowej pracy czeka cały arsenał szkoleń przygotowujących do podjęcia tejże pracy – instrukcje obsługi maszyn i urządzeń, szkolenia wprowadzające w specyfikę firmy, szkolenia produktowe, jakiś on job training czy wreszcie szkolenia bhp – ogólne i stanowiskowe.
