Moduł

Menadżer w procesach firmowych.

#

Jak wpływać na procesy firmowe i rozwijać swoich ludzi?

Cele modułu

Odpowiemy na pytanie: w jakich procesach firmowych menadżer powinien brać udział? jak rozwiajać swoich pracowników i przy tym siebie? 

Program modułu:

  1. Rola menadżera w procesach firmowych (cykl życia pracownika):
    • Menadżer w procesie rekrutacji 
      • Jak korzystać z pytań behawioralnych, 
      • Jak czerpać z doświadczeń kandydata i wyszukiwać wartościowe informacje?
    • Czy menadżer powinien zajmować się wdrożeniem do pracy nowych pracowników
      • Dlaczego on-boarding jest ważny? 
      • Jak wdrażać nowego pracownika? 
      • Na co warto zwracać uwagę?
      • Dlaczego pracownicy odchodzą?
    • Rozwój pracownika - odpowiedzialność pracownika, czy menadżera?
      • Jak planować działania rozwojowe? 
      • Z jakich narzędzi rozwojowych może korzystać menadżer?
      • Przeprowadzanie rozmów rozwojowych
      • Coaching menadżerski: jak zostać coachem swoich pracowników?
    • Talent w zespole:
      • Kim jest „talent"?
      • Wady i zalety programów talentowych
      • Jak menadżer może wpływać na utrzymanie talentów w organizacji.
  2. Różnice w postrzeganiu rzeczywistości w pracy menedżera:
    • Teoria filtrów - jak ludzie postrzegają rzeczywistość? Różnice w postrzeganiu i ocenianiu.
    • Modele mentalne, stereotypy i schematy, które nas ograniczają.
    • Mity menadżerskie kontra fakty.
    • Jak minimalizować ryzyko nieporozumień komunikacyjnych? 

Metody szkoleniowe

Powrót do programu