Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie Zespołem Projektowym

#zarzadzanie projektami

Jak zarządzać zespołem projektowym?

Korzyści ze szkolenia

podniesienie efektywności zarządzania zespołami projektowymi
pozanie dobrych praktyk w pracy zespołów
przećwiczenie planowania pracy projektowej i prowadzenia spotkań zespołowych

2025-05-27 2025-05-28 27 - 28 maja 2025, Warszawa
2025-11-06 2025-11-07 06 - 07 listopada 2025, Warszawa
2025-12-09 2025-12-10 09 - 10 grudnia 2025, ON-LINE

Rezerwuj termin

Program szkolenia Zarządzanie Zespołem Projektowym

Wprowadzenie do zarządzania zespołem projektowym:
- co wpływa na rezultat projektu?
- jakie są główne obowiązki i odpowiedzialność kierownika projektu?
- zarządzanie projektem a kluczowi interesariusze projektu,
- kilka słów o procesach w projekcie,
- dobre praktyki w pracy zespołów projektowych.
Zarządzanie zespołem projektowym według różnych metodyk projektowych:
- jak wpływają założenia różnych metodyk projektowych na zarządzanie zespołem?
- jakie są mocne strony metodyk w kontekście efektywności pracy zespołu projektowego?
- jak opracować plany zarządzania zespołem w zależności od wybranej metodyki?
Budowanie i rozwój zespołów projektowych:
- jakie są kluczowe aktywności zarządcze podczas różnych faz budowania zespołu projektowego?
- jakimi cechami charakteryzuje się skuteczny zespół projektowy?
- jakie najczęściej popełniane są błędy przy budowaniu zespołu?
- jak wykorzystać role zespołowe do zbudowania silnego i efektywnego zespołu projektowego?
- zależności między członkami zespołu projektowego, walka o wpływy.
Case: Projekt planowy
- zaplanowanie działań kierownika oraz projektu zgodnie z metodyką, wykonanie planu,
- omówienie: dlaczego nam się udało/nie udało.
Organizacja pracy zespołu:
- struktura organizacyjna projektu,
- planowanie pracy w projekcie,
- ścieżka krytyczna w planowaniu działań,
- macierz obowiązków,
- cel i rozliczenie jego realizacji w pracy projektowej:
  - wyznaczanie celów w zespole projektowym a efektywność pracy zespołu i wykorzystania czasu,
  - kryteria oceny - mierniki projektu,
  - kontrola a monitorowanie wykonania zadania - różnice w podejściu, jak wykorzystać listy kontrolne?
Zarządzanie komunikacją w projekcie:
- jak opracować skuteczny plan komunikacji w projekcie?
- jak komunikować się z zespołem projektowy/jakie wybrać kanały komunikacyjne?
- jakich błędów nie popełniać? jakie wprowadzić standardy?
Spotkania zespołu projektowego:
- jak dobrze rozpocząć projekt?
- jak przygotować i poprowadzić pierwsze spotkanie?
- planowanie spotkań projektowych
- symulacja spotkania zespołu projektowego.
Case:Projekt „Wyzwanie"
- doświadczenie głównych źródeł ryzyk w zarządzaniu zespołem projektowym,
- omówienie wyników.
PM jako przywódca:
- przywództwo czy kierowanie?
- przywództwo sytuacyjne Herseya/model Adaira, Collinsa
- ocena kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych,
Motywowanie zespołu projektowego:
- jak wpływać na motywację i zaangażowanie zespołu?
- czy mamy szansę na zbudowanie samomotywującego się zespołu?
Case: „Projekt Deadline"
- symulacja rzeczywistego środowiska projektowego i pracy na deadline.
Zarządzanie zmianą w projekcie - postawa odpowiedzialności w zespole:
- czym jest odpowiedzialność i w jak ją rozumiemy w projekcie, rozszerzanie pola odpowiedzialności - sieć wzajemnych zależności w realizacji zadań projektowych,
- „odpowiedzialność za wyniki i współpracę w zespole" - wypracowanie wskaźników dla postawy odpowiedzialnej w realizacji czasowej i jakościowej zadań w projekcie.
Projekt jako konflikt. Jak zarządzać konfliktem w zespole projektowym?
Zamknięcie projektu:
przygotowanie zespołu do zamknięcia projektu,
działania następcze.
Lessons learned, organizacja ucząca się.