Szkolenie (stacjonarne / online) Akademia Menedżera: Zarządzanie zespołem - poziom II PREMIUM

1. Dobry zespół:
• różnica między zespołem a grupą - jak zmienić grupę w zespół?
• „jak ominąć efekt odbicia" o źródłach i sposobach dopasowania pracowników do zespołu?
• ja pracować z zespołem, w którym każdy jest inny?
• jak zwiększymy efektywność naszego zespołu?
2. Specyfika zespołów rozproszonych, zdalnych, hybrydowych:
   • szanse i zagrożenia w świetle badań i doświadczeń praktycznych,
   • specyficzne wyzwania w zarzadzaniu zespołem rozproszonym,
   • najważniejsze cechy wysokoefektywnych zespołów rozproszonych,
   • perspektywa pracownika: jak to jest być członkiem zespołu rozproszonego?
   • rola lidera w zarządzaniu zespołem na odległość: integracja twardych i miękkich aspektów zarządzania,
   • najczęstsze błędy.
3. Budowanie zaufania bazą i fundamentem wzajemnej współpracy: 
• zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
• „jestem na TAK, jestem na NIE", nastawienie, moje postawa we wzajemnej współpracy w pracownikami,
• o wadze atmosfery i bezpieczeństwa w zespole: wspólne błędy, wspólna droga i wspólna odpowiedzialność.
4. Nietykalni" - jak działać i co robić, kiedy ludzie nie współpracują?
• "sącząca się trucizna", czyli rzecz o aluzji, sarkazmie, żartach..
• dysfunkcje pracy zespołowej, które obniżają wydajność pracy zespołowej,
5. Motywujący charakter relacji pracownika z szefem: 
   • jaki wpływ na motywację zespołu ma lider?
   • czego oczekują od szefa pracownicy?
   • jak zastosować Zasadę R-J do zwiększania zaangażowania pracowników?
   • jakie znaczenie ma uznanie dla pracownika?
   • jak weryfikować pracę? jak przekazywać pochwały i krytyki, żeby działały motywująco?
6. Zaangażowanie i motywacja zespołu. Postępowanie z problemami zagrażającymi motywacji:
• rozpoznawanie spadku motywacji,
• umiejętność diagnozy przyczyn i pomocy pracownikowi i zespołom,
• jak zarządzać ciągłymi zmianami, kryzysami i innymi  czynnikami destabilizującymi motywację? 
• lista demotywatorów.
7. Zarządzanie pokoleniem Z, Alfa
• czego oczekuje od menedżera pracownik pokolenia Z i Alfa?
• czynniki sukcesu i porażki w zarządzaniu zespołem wielopokoleniowym,
8. Efektywne spotkania: 
• spotkanie jako forma komunikacji z zespołem,
• najczęściej popełniane błędy podczas spotkań,
• jak osiągnąć wyznaczone cele spotkania?
• symulacja spotkania.
9. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji:
• problem jako wyzwanie,
  • proces analizy problemu – zbieranie i porządkowanie informacji, dostrzeganie związków i myślenie przyczynowo-skutkowe, znalezienie rzeczywistego problemu kluczem do jego rozwiązania,
  • technika kruszenia i pięciokrotne pytanie „dlaczego"-case study,
  • ćwiczymy metody: kwiat lotosu, karuzela pomysłów, Philips 66, Metoda 635,Metaplan, Metoda Covey’a, Metoda PDCA.
• podejmowanie decyzji
  • przeszkody podejmowania decyzji i tolerancja niepewności,
  • najważniejsze reguły decydowania,
  • przewidywanie możliwych ryzyk przy podejmowaniu decyzji,
  • "poza schematem" -przełamywanie rutyny w codziennych działaniach.
10. Indywidualny coaching zmiany - mój osobisty cel pracy:
• moje zadanie wdrożeniowe - analiza,
• moje obszary do pracy kwartalnej,
• moja mapa zespołu - planogram zasobów, kompetencji, obszarów zagrożenia, obszarów do pracy.

Opinie o szkoleniu:

• Marek,  GE Aerospace Poland Sp. z o.o
  Szkolenie bardzo przydatne przy pracy z ludźmi
• Krzysztof ,  Kimball Electronics Poland Sp. z o.o.
  Zwięzła i merytoryczna wiedza prezentacja, która aktywowała do dyskusji