Szkolenie (stacjonarne / online) Delegowanie i empowerment

#

Jak delegować zadania i zwiększać zaangażowanie pracowników?

Korzyści ze szkolenia

otrzymasz narzędzia do wdrażania empowerment,
poznasz zasady delegowania zadań i odpowiedzialności,
umocnisz klimat zaufania w organizacji,
podniesiesz efektywność pracowników,
zwiększysz odpowiedzialność pracowników za decyzje oraz rezultaty pracy.

do uzgodnienia

Rezerwuj termin

Program szkolenia Delegowanie i empowerment

Empowerment - wprowadzenie:
- empowerment - czym jest w rzeczywistości organizacyjnej?
- empowerment indywidualny i organizacyjny;
- korzyści i zagrożenia związane z empowerment,
- empowerment a delegowanie zadań.
Zasady efektywnego delegowania zadań i odpowiedzialności:
- cele i korzyści z delegowania,
- straty, gdy nie delegujemy lub delegujemy zbyt rzadko,
- które zadania i komu delegować?
- metoda MPT-delgowanie zadań,
- metoda MPO- delegowanie odpowiedzialności,
- monitorowanie delegowanych zadań-narzędzia,
- co i jak oceniać po wykonaniu zadania?
- warsztat: rozmowa delegująca.
Wykorzystywanie zasobów w empowerment:
- rozpoznawanie zasobów wśród liderów i pracowników;
- ukierunkowanie zasobów w celu wzmacniania empowerment.
Narzędzia wspierające liderów we wdrażaniu empowerment:
- techniki wspomagające empowerment dla liderów;
- narzędzia delegowania i motywowania w empowerment;
- elementy decydujące o wzroście zaangażowania i decyzyjności wśród pracowników.
Budowanie spójnej strategii wzmacniania empowerment:
- empowerment w systemie zarządzania;
- empowerment jako proces zmiany organizacyjnej;
- wzmacnianie empowerment na różnych etapach rozwoju pracownika;
- projekt wdrożenia empowerment w organizacji - warsztat.
Trudne sytuacje w budowaniu empowerment i radzenie sobie z nimi:
- zróżnicowani pracownicy - czy różny empowerment?
- empowerment jako element procesu zmiany - opór i jego przezwyciężanie;
- granice empowerment - jakie i czy są potrzebne?
Praktyczne umacnianie empowerment w obszarach:
- self-efficacy, tj. poczucia posiadania zdolności i kompetencji;
- self-determination, tj. poczucia posiadania możliwości decydowania o sobie;
- personal consequence, tj. wiary w możliwość wywierania wpływu;
- meaning, tj. poczucia, że to, co się robi jest wartościowe,
- trust, tj. poczucia bezpieczeństwa.