Szkolenie (stacjonarne / online) Narzędzia doskonalenia produkcji:Lean, TOC, Kaizen i Gemba.

Jak doskonalić produkcję?

Korzyści ze szkolenia

nabycie wiedzy z zakresu doskonalenia procesów z wykorzystaniem narzędzi występujących w systemach: Kaizen, Lean, ToC,
poznanie narzędzi do planowania procesów biznesowych,
nabycie umiejętności zaplanowania wprowadzania zmian w organizacji,
podniesienie poziomu umiejętności sprawowania funkcji lidera zmian oraz członka zespołu zmian.

do uzgodnienia

Rezerwuj termin

Program szkolenia Narzędzia doskonalenia produkcji:Lean, TOC, Kaizen i Gemba.

Lean
- Cele, założenia i korzyści z Lean
- Metodologia, a nie zbiór narzędzi
- Od czego zacząć wdrażając Lean?
- Metoda 5S - sposób nie tylko na porządek!
- zasady systemu, narzędzia, kontrola, aspekt ekonomiczny decyzji
- Po ukończeniu tego modułu uczestnicy szkolenia będą wiedzieć czym jest Lean oraz będą potrafić uporządkować swoje otoczenie w pracy dzięki wdrożeniu 5S.
TOC - Teoria Ograniczeń
- Podstawy Teorii Ograniczeń
- Filary TOC
- Zastosowanie TOC
- Konflikt decyzyjny
- To co najważniejsze - koncentracja i eliminacja złej wielozadaniowości
- Uczestnicy będą potrafili rozpoznać ograniczenia i rozróżnić ich typy. Będą wiedzieć jak zastosować proces ciągłej poprawy POOGI. Będą wiedzieć na czym polega myślenie systemowe i jak unikać złej wielozadaniowości.
TL - połączenie TOC i Lean
- Czy możliwe jest połączenie tych dwóch metodologii?
- Jak łączyć, żeby przyniosło to dobre skutki?
- Przykłady połączenia Lean i TOC, dobre praktyki.
- Co może pójść źle w łączeniu?
- Po tym module osoby uczestniczące w szkoleniu będą potrafić wiedzieć jak najlepiej łączyć TOC i Lean oraz kiedy warto to robić.
Kaizen
- Zawsze zaczynaj od „Dlaczego"
- Czym jest Kaizen?
- Dlaczego potrzebny Ci jest Lider Kaizen?
- Jak sprawić, żeby Kaizen zaczął działać?
- Dzięki ukończeniu tego modułu uczestnicy dowiedzą się czym jest metoda małych usprawnień - Kaizen, a także poznają sposób aktywizacji podległych pracowników w oparciu o Kaizen.
Gemba
- Czym jest „Gemba"?
- Gdzie należy zaczynać i kończyć wdrażanie zmian?
- Znacznie „Gemba walk"
- Ukończenie tego modułu pozwoli uczestnikom dowiedzenie się jak najlepiej prowadzić proces zmian w firmie i dlaczego należy „być tam gdzie się dzieje".
TPM
- Redukcja strat na: przestojach, wydajności, jakości
- Zmiana podejścia wykorzystania zasobów i nowy podział zadań
- Projektowanie systemu TPM
- Elementy systemu
Podsumowanie całości szkolenia:
- Przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia.
- Technika „most w przyszłość" - jak mogę wykorzystać nowe umiejętności w swojej codziennej pracy? - sesja informacji zwrotnych.
- Przekazanie zadań wdrożeniowych