Szkolenie (stacjonarne / online) Narzędzia doskonalenia produkcji:Lean, TOC, Kaizen i Gemba.

Jak doskonalić produkcję?

Korzyści ze szkolenia

  • nabycie wiedzy z zakresu doskonalenia procesów z wykorzystaniem narzędzi występujących w systemach: Kaizen, Lean, ToC,
  • poznanie narzędzi do planowania procesów biznesowych,
  • nabycie umiejętności zaplanowania wprowadzania zmian w organizacji,
  • podniesienie poziomu umiejętności sprawowania funkcji lidera zmian oraz członka zespołu zmian.
    • do uzgodnienia

Program szkolenia Narzędzia doskonalenia produkcji:Lean, TOC, Kaizen i Gemba.

  1. Lean 
    • Cele, założenia i korzyści z Lean
    • Metodologia, a nie zbiór narzędzi
    • Od czego zacząć wdrażając Lean?
    • Metoda 5S - sposób nie tylko na porządek!
    • zasady systemu, narzędzia, kontrola, aspekt ekonomiczny decyzji
    • Po ukończeniu tego modułu uczestnicy szkolenia będą wiedzieć czym jest Lean oraz będą potrafić uporządkować swoje otoczenie w pracy dzięki wdrożeniu 5S.
  2. TOC - Teoria Ograniczeń
    • Podstawy Teorii Ograniczeń
    • Filary TOC
    • Zastosowanie TOC
    • Konflikt decyzyjny
    • To co najważniejsze - koncentracja i eliminacja złej wielozadaniowości
    • Uczestnicy będą potrafili rozpoznać ograniczenia i rozróżnić ich typy. Będą wiedzieć jak zastosować proces ciągłej poprawy POOGI. Będą wiedzieć na czym polega myślenie systemowe i jak unikać złej wielozadaniowości.
  3. TL - połączenie TOC i Lean 
    • Czy możliwe jest połączenie tych dwóch metodologii?
    • Jak łączyć, żeby przyniosło to dobre skutki?
    • Przykłady połączenia Lean i TOC, dobre praktyki.
    • Co może pójść źle w łączeniu?
    • Po tym module osoby uczestniczące w szkoleniu będą potrafić wiedzieć jak najlepiej łączyć TOC i Lean oraz kiedy warto to robić. 
  4. Kaizen 
    • Zawsze zaczynaj od „Dlaczego"
    • Czym jest Kaizen?
    • Dlaczego potrzebny Ci jest Lider Kaizen?
    • Jak sprawić, żeby Kaizen zaczął działać?
    • Dzięki ukończeniu tego modułu uczestnicy dowiedzą się czym jest metoda małych usprawnień - Kaizen, a także poznają sposób aktywizacji podległych pracowników w oparciu o Kaizen.
  5. Gemba 
    • Czym jest „Gemba"?
    • Gdzie należy zaczynać i kończyć wdrażanie zmian?
    • Znacznie „Gemba walk"
    • Ukończenie tego modułu pozwoli uczestnikom dowiedzenie się jak najlepiej prowadzić proces zmian w firmie i dlaczego należy „być tam gdzie się dzieje".
  6. TPM
    • Redukcja strat na: przestojach, wydajności, jakości
    • Zmiana podejścia wykorzystania zasobów i nowy podział zadań
    • Projektowanie systemu TPM 
    • Elementy systemu 
  7. Podsumowanie całości szkolenia:
    • Przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia.
    • Technika „most w przyszłość" - jak mogę wykorzystać nowe umiejętności w swojej codziennej pracy? - sesja informacji zwrotnych.
    • Przekazanie zadań wdrożeniowych

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1790 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1490 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 10%, trzeci uczestnik - 15%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

    • do uzgodnienia

Zarezerwuj

 

Hotele

blisko nas

więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne