Szkolenie (stacjonarne) Kaizen – wprowadzanie udoskonaleń

Nastawienie na Kaizen – udoskonalanie na wszystkich szczeblach organizacji

• Co oznacza Kaizen w praktyce
• Kaizen = głęboka zmiana kultury organizacyjnej
• Kaizen – długoterminowe korzyści wewnętrzne i zewnętrzne dla firmy
• Czy każdy Kaizen jest dobry ?
• Jak ocenić potencjał organizacji do wprowadzenia systemu sugestii ?
• Różne rodzaje „Kaizen activities” : Jishuken, Kółka Jakości, grupowe rozwiązywanie problemów

 Kaizen i Continuous Improvement – stworzenie spójnego i motywującego systemu w firmie

• Założenia filozofii Kaizen
• Założenia systemu sugestii
• Jakie zasoby i działania są potrzebne aby Kaizen zadziałał
• W jaki sposób efektywnie wdrażać zgłoszone pomysły ?
• Jak motywować pracowników do zgłaszania usprawnień
• „System kreatywnych sugestii” – jak wzbudzić zaangażowanie wszystkich pracowników (uruchomienie „kampanii uświadamiającej”)

  Wprowadzenie systemu nagradzania za zgłoszone usprawnienia

• Jakie usprawnienia nagradzamy ?
• Typologia usprawnień – wybór kryteriów kluczowych
• Kogo dokładnie nagradzamy i kiedy ?
• Innowacyjność a przewaga konkurencyjna
• Różne poziomy innowacji
• Zarządzanie innowacyjnością w firmie
• Miejsce innowacyjności w ogólnej strategii przedsiębiorstwa

  Kaizen a Standaryzacja

• Wymagania standaryzacji
• Wykorzystanie cyklu SDCA / PDCA
• Standaryzacja działań niestandardowych