Szkolenie (stacjonarne / online) Szkoła HR Business Partnera

Moduł I
HRBP jako partner w biznesie.

HRBP czuwa nad biznesem.

Cele modułu:
Odpowiemy na pytanie, jak HRBP może tworzyć wartość dla biznesu. Przeprowadzimy symulacje wybranych procesów HR, dzięki którym nauczymy się jak na różnych poziomach wspierać organizację w generowaniu zysku. Pokażemy także, jak HRBP może budować swoją wiarygodność.
Program modułu:

• Analiza KCS - przekuwanie misji, wizji, strategii firmy na realne działania HR.
• HR buduje łańcuch wartości - czyli generujemy zyski.
• Sprzedaż w HR? - język korzyści w sprzedaży projektów HR do organizacji.
• Menedżer zaangażowany - jak zbudować partnerstwo biznesowe?
• Budowanie marki osobistej HRBP - ważne wytyczne i wskazówki dla profesjonalistów.
• Czy można jeszcze lepiej? - autodiagnoza potencjału osobistego w zakresie pełnienia funkcji HRBP i wytyczenie osobistych celów szkoleniowych.
• 100 pytań do ....HRBP. Spotkanie z HRBP.

Moduł II

Wojna o talenty - prawda czy mit?

Budujemy i wdrażamy projekty zarządzania talentami.

Cele modułu:
Dowiemy się jak budować i wdrażać skuteczne projekty w zakresie zarządzania talentami i rozwoju pracowników. Przyjrzymy się najlepszym wzorcom rynkowym oraz poznamy różne podejścia do zarządzania talentami. Przygotujemy zestaw narzędzi w zakresie rozwoju różnych grup pracowników.
Program modułu:

• Modele zarządzania talentami - doskonałe wytyczne dla zróżnicowanych organizacji. 
• Najlepsze praktyki międzynarodowe i lokalne w obszarze zarządzania talentami.
• Jak działać precyzyjnie i skutecznie - główne obszary rozwoju kadry o wysokim potencjale. 
• Narzędzia rozwojowe - co, komu i w jakiej formie?
• Mentoring i intermentoring - odpowiedź na zmiany pokoleń.
• Coaching - wyjątkowy sposób dla wybranych.
  
  

Jak wspierać menedżerów w rozwoju?

Cele modułu:
Zastanowimy się jak wspierać menadżerów w budowaniu silnego przywództwa, jak coachować menadżerów, jak rozmawiać z pokoleniem Y.
Program modułu:

• Menedżer = przywódca? - zasady budowania silnej kadry zarządzającej.
• Czy każdy potrafi rozwinąć skrzydła? - na jakich zasadach i kogo rekomendować do programów menedżerskich.
• Wpieranie menedżerów w rozwoju - najważniejsze teorie przywództwa i ich praktyczny wymiar oraz idealne narzędzia dedykowane menedżerom.
• Wielka niewiadoma? - kształtowanie kompetencji przywódczych wśród przedstawicieli pokolenia Y.
• Trudne rozmowy z podwładnymi (dyscyplinująca, zwalniająca, oceniająca) - jak coachować menedżerów, aby lepiej komunikowali się z pracownikami?

Najnowsze zmiany w prawie 2023

Cele modułu:
Celem modułu jest poznanie tych aspektów działań firmy i pracownika, które podlegają regulacjom prawnym oraz poznanie najnowszych zmian.

Jak monitorować rezultaty biznesowe?

Cele modułu:
Poznamy kluczowe wskaźniki i mierniki w obszarze HR. Nauczymy się interpretować liczby, wyciągać wnioski i opracowywać rekomendacje dla biznesu.
Program modułu:

• Wskaźniki wiodące i wynikowe - najszybsza metoda monitorowania rezultatów biznesowych.
• Wskaźnik o wielu obliczach - rotacja/retencja pracowników. 
• Absencja chorobowa - czy aby na pewno chorobowa? - przyczyny i najlepsze metody przeciwdziałania.
• Bez paniki! - krok po kroku, jak reagować na niepokojące zmiany we wskaźnikach.Inwestycja w ludzi HRBP

Jak to jest z efektywnością procesów w HR?

Cele modułu:

Samodzielnie zbadamy efektywność wybranych procesów/programów HR. Wyodrębnimy mierzalne efekty, określimy szczegółowo ponoszone koszty, zbudujemy własny zestaw wskaźników i obliczymy zwrot z inwestycji.

Program modułu:

Efektywność biznesowa, czyli przekładamy miękkie rezultaty na twarde wyniki.
Kryteria doboru programów/procesów do analiz.
Struktura kosztów personalnych, ich budżetowanie i rozliczanie w zgodzie z biznesem.
Identyfikowanie i określanie poziomu zysku w ramach projektów „miękkich".
Wyliczanie ROI w różnego rodzaju projektach HR (szkolenia, zarządzanie talentami, rekrutacja etc.) - niezapomniane case study.

Projekt dla HRBP- case study.

Szkoła HRBP dostarcza i unifikuje wiedzę oraz umiejętności w zakresie najbardziej aktualnych i oczekiwanych ze strony biznesu standardów funkcjonowania HRBP. Dostarcza kompletny pakiet narzędzi niezbędnych w codziennej pracy HRBP oraz systematyzuje wiedzę z szerokiego zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w polaczeniu z istotnymi aspektami zarządzania organizacją w celu najefektywniejszego realizowania jej strategii.

Adresowana jest do osób ze zróżnicowanym doświadczeniem w obszarze HR (przygotowanie do profesjonalnego świadczenia usług HR na rzecz biznesu), a przede wszystkim do:

• specjalistów oraz menedżerów HR, którzy potrzebują podnieść swoje kompetencje w obszarze partnerstwa biznesowego;
• osób na stanowiskach menedżerskich, kierownicy projektów, właściciele firm, którzy osobiście nadzorują i uczestniczą w procesach HR;
• trenerów, doradców organizacyjnych, konsultantów, pragnących dysponować szerokimi kompetencjami w obszarze HR, które zapewniają profesjonalne świadczenie usług dla współczesnych organizacji.