Szkolenie (stacjonarne / online) Lider Służebny - nowe podejście do zarządzania

Servant Leadership. Jak realizować w praktyce przywództwo służebne?

Korzyści ze szkolenia

poznanie nowych koncepcji zarządzania i modelu przywództwa służebnego,
doświadcznie sposobu działania lidera służebnego i sprawdzenie się w tej roli,

do uzgodnienia

Rezerwuj termin

Program szkolenia Lider Służebny - nowe podejście do zarządzania

Nowoczesne koncepcje zarządzania jako źródło nowej roli lidera:
- otoczenie organizacji jako stymulator do szybkiej zmiany,
- Motywacja 3.0,
- Zarządzanie ZWINNE,
- MANAGEMENT 3.0,
- czym jest przywództwo służebne (ang. servant leader)?
Koncepcja lidera służebnego:
- tradycyjne rozumienie roli managera/lidera a rola lidera służebnego,
- 4 domeny lidera służebnego,
- Lider służebny jako rola wspierająca a nie zarządcza,
- organizacja jako ogród,
- wyzwania, przed jakimi stoi lider służebny w kontekście nowoczesnych kultur organizacyjnych,
- Lider służebny jako trener, coach i mentor,
- gdy z turkusu wchodzimy w czerwień - zarządzanie kryzysowe.
Narzędzia wspierające działania lidera służebnego:
- ramy zamiast sztywnych procesów,
- delegowanie zadań, poziomy delegowania, rola lidera,
- zindywidualizowane podejście jako podstawa rozwoju pracowników,
- odpowiadanie na potrzeby pracowników jako źródło rozwoju kompetencji i wzrostu dynamiki działań.
Komunikacja w pracy lidera służebnego:
- constant feedback oraz bieżąca komunikacja jako czynnik wzrostu i stymulator zmiany,
- aktywne słuchanie,
- spójność komunikacji i postawy lidera służebnego,
- informacja i działania proaktywne.
Jak być w roli służebnej, ale nie „wyręczać"?
- często popełniane błędy,
- ramy a granice,
- Lider służebny w dążeniu do usamodzielniania pracowników,
- Lider służebny w roli przewodnika, pasterza i obserwatora,
- współpraca z pracownikami w oparciu o preferowane style działania i komunikacji,
- nauka z błędów i porażek a strefa zamrożenia i komfortu - gdzie stawiać granice.
Podsumowanie szkolenia. I CO DALEJ?