Szkolenie (stacjonarne / online) Zwinne zarządzanie zmianą

#

AGILE-jak wdrożyć zmiany oparte na zwinnych metodykach?

Korzyści ze szkolenia

poznanie modelu wdrażania zmian wg. zwinnych metodyk zarządzania i narzędzi ułatwiajacych przeprowadzenie zmian w organizacjach,
doświadczenie przygotowania do wdrożenia zmian,
opracownie strategii, planu, ewaluacji procesu wdrożenia.

2025-05-22 2025-05-23 22 - 23 maja 2025, Warszawa

Rezerwuj termin

Program szkolenia Zwinne zarządzanie zmianą

Klasyczne i zwinne zarządzanie zmianą
- nowoczesne koncepcje zarządzania i ich wpływ na zarządzanie zmianą: Management 3.0, Agile, Change Management 3.0, Managing gór happiness,
- czym jest zmiana i jak wykorzystać ją w organizacji,
- klasyczne podejście do zarządzania zmianą vs. zwinne podejście do transformacji - nowe szanse,
- zwinne zarządzanie projektem - dobre praktyki w służbie zmiany,
- „klasyczne" narzędzia zarządzania zmianą w służbie zwinności.
Planowanie i przygotowywanie zmian w organizacji:
- źródła zmian w organizacji i poza nią: VUCA, analiza otoczenia i wnętrza organizacji,
- zwinne planowanie zmiany: kanwa zmiany, planowanie kroczące,
- ksperymentowanie jako wewnętrzny stymulator zmian organizacyjnych - Celebration Grid jaki sposób identyfikowania potencjalnych zmian,
- model procesu zmiany wg Virginii Satir,
- analiza potencjalnych źródeł ryzyka dla realizacji procesu zmiany,
- cele i wartości organizacji vs. pracowników a plan zmiany.
Komunikacja w procesie zmiany:
- potrzeby komunikacyjne poszczególnych grup pracowniczych jako podstawa efektywnej komunikacji:złoty krąg,
- bariery w komunikacji zmiany i jak im przeciwdziałać,
- model dyfuzji innowacji wg. E. M. Rogersa - identyfikowanie agentów zmiany,
- angażowanie w zmianę - constant feedback, Lean Coffee, retrospektywy, podważanie status quo,
- Metoda 8 kroków wg. Kottera.
Funkcjonowanie zespołów pracowniczych w okresie wdrażania zmian:
- dynamika zmiany i sposoby jej wykorzystywania,
- krzywa wydajności zespołu i ludzi w trakcie wdrażania procesu,
- indywidualne i zespołowe bariery „wejścia" w zmianę - jak je identyfikować i usuwać.
Od lęku do akceptacji - znaczenie emocji w procesie zmiany:
- emocje jako naturalna reakcja na zmianę - aspekt neurologiczny i biochemiczny
- etapy psychologiczne, przez które muszą przejść pracownicy,
- indywidualne blokady i stymulatory działania w zmianie,
- strefa komfortu vs strefa zamrożenia jako czynniki wpływające na indywidualną gotowość do zmiany,
- jak pomagać zespołom w procesie zmiany w celu minimalizacji „strat" - narzędzia i techniki.
Podsumowanie szkolenia.