Szkolenie (stacjonarne / online) Motywowanie i angażowanie. Motywacja 3.0. Auto-motywacja.

#zarzadzanie zespolem

Jak motywować i angażować swoich pracowników i siebie?

Jest różnica między zainteresowaniem a oddaniem. Gdy jakaś czynność cię interesuje, wykonujesz ją tyko wtedy, gdy jest ci wygodnie. Jeśli zaś jesteś czemuś oddany, nie ma żadnych wymówek, liczą się jedynie wyniki.
Ken Blanchard

Korzyści ze szkolenia

dowiesz się czym jest motywacja 3.0 w praktyce zarządzania zespołem,
będziesz potrafił wzbudzać zaangażowanie w oparciu o motywatory,
dobierzesz i dostosujesz narzędzia motywacyjne do potrzeb pracowników,
rozpoznasz zagrożenia i zapobiegniesz demotywacji.

2024-11-26 2024-11-27 26 - 27 listopada 2024, Warszawa

Rezerwuj termin

Program szkolenia Motywowanie i angażowanie. Motywacja 3.0. Auto-motywacja.

Wprowadzenie do tematu szkolenia:
- PUZZLE MOTYWACYJNE, czyli fundamenty motywacji człowieka,
- krótka lekcja historii motywacji,
- modele przywództwa: transakcyjne i transformacyjne a motywacja,
- kilka słów o Teorii Samookreślenia Deci'ego i Rayan'a,
- czym jest Motywacja 3.0 w praktyce zarządzania?
- MODEL RECOGNITION.
„Manager Motywatorem":
- co mnie motywuje do pracy?
- jak wzmacniać własną motywację?
- jak moja zmiana może wpłynąć na zmianę otoczenia?
Motywowanie z wykorzystaniem KONCEPCJI PINKA: strategicznie, taktycznie, operacyjnie.
Budowanie motywacji wewnętrznej:
- specyfika działania motywacji wewnętrznej: znaczenie emocji, rodzajów zadań i oczekiwań,
- jak skutecznie dopasować motywację do typu osobowości pracownika (model PRISM)?
- poziomy motywowania.
Wykorzystanie dynamiki grupy w procesie angażowania pracowników:
- jak oddziaływać na motywację w procesie grupowym: poczucie przynależności, hierarchia i rywalizacja?
Motywujący charakter relacji pracownika z szefem:
- jaki wpływ na motywację zespołu ma lider?
- czego oczekują od szefa pracownicy?
- SIŁA naszych PRZEKONAŃ i praktyczne działanie Efektu Pigmaliona,
- jak zastosować Zasadę R-J do zwiększania zaangażowania pracowników?
- jakie znaczenie ma uznanie dla pracownika (EMPLOYEE RECOGNITION)?
- jak weryfikować pracę? jak przekazywać pochwały i krytyki, żeby działały motywująco?
Różnica pokoleniowa X, Y, Z/C i jego motywacyjna funkcja:
- wartości pokolenia X kontra Y i Z oraz ich związek z czynnikami motywującymi,
- pokolenia a brak celu, sensu i pasji w pracy, w jaki sposób można je zweryfikować?
Nowe podejście do oceniania a motywacja:
- analiza systemów, co działa, a co nie działa?
- jak zastosować w praktyce METODĘ 3 PYTAŃ i zasadę Feed-Forwarding?
Postępowanie z problemami zagrażającymi motywacji:
- jak szybko rozpoznać i zdiagnozować przyczyny spadku motywacji?
- jak zarządzać ciągłymi zmianami, kryzysami i innymi czynnikami destabilizującymi motywację?
- LISTA DEMOTYWATORÓW.
Motywacja a lojalność pracowników:
- jak odróżnić lojalnych pracowników od nielojalnych z punktu widzenia szefów?
- jak długo można być lojalnym?
- kiedy lojalny pracownik zamienia się w „czarną owcę"?
- czy pracownika zmotywowanego do pracy można uznać jednocześnie za lojalnego?
- czy pracownik lojalny musi wykazywać się automatycznie dużym zaangażowaniem?
Różnice międzykulturowe a motywacja zespołowa.
Podsumowanie szkolenia. I co dalej? Mój INDYWIDULANY PLAN angażowania pracowników.