Szkolenie (stacjonarne / online) Akademia Menedżera: Zarządzanie zespołem - poziom III PREMIUM

#akademia zarzadzania

Od Ja menedżer do Ja Lider

Mamy znane wiadome. Rzeczy, o których wiemy, że je wiemy. Wiemy również, że istnieją znane niewiadome. Innymi słowy, wiemy, że są pewne rzeczy, których nie wiemy. Ale są również nieznane niewiadome – takie, o których nie wiemy, że ich nie wiemy.
Donald Rumsfeld

Korzyści ze szkolenia

dowiesz się jak budować autorytet lidera,
poznasz koncepcję i narzędzia wspierające Lidera służebnego,
dowiesz się jak budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności w swoim zespole,
doświadczysz jaką rolę powinien pełnić Lider w procesach zmian.

2024-12-10 2024-12-11 10 - 11 grudnia 2024, Warszawa
2025-02-27 2025-02-28 27 - 28 lutego 2025, Warszawa

Rezerwuj termin

Program szkolenia Akademia Menedżera: Zarządzanie zespołem - poziom III PREMIUM

Menadżer w zmieniającym się świecie:
- widzenie szerszej perspektywy: BIG PICTURE,
- pracownik kontra współpracownik - partnerstwo w zarządzaniu
- zarządzanie w środowisku VUCA
- ewolucja modeli zarządzania i czy jest jeszcze miejsce dla klasycznego modelu?
- przywództwo... ale jakie?
- czym jest kultura firmowa i jak się tworzy?
- jak mogę wzmacniać i współtworzyć kulturę organizacyjną sprzyjającą innowacji, odpowiedzialności i efektywności?
Co to znaczy być liderem w zespole:
- model kompetencji lidera (Action Centered Leadership)
- tworzenie atrakcyjnej przyszłości,
- wsłuchiwanie się w oczekiwania,
- budowanie marki i osobistej wiarygodności,
- samoprzywództwo (Self Leadership) - motor zaangażowania i motywacji.
LIDER SŁUŻEBNY-nowe podejście do zarządzania
- czym jest przywództwo służebne (ang. servant leader)?
- 4 domeny Lidera służebnego,
- organizacja jako ogród,
- wyzwania, przed jakimi stoi Lider służebny w kontekście nowoczesnych kultur organizacyjnych,
- narzędzia wspierające działania Lidera służebnego:
  - ramy zamiast sztywnych procesów,
  - zindywidualizowane podejście jako podstawa rozwoju pracowników,
  - odpowiadanie na potrzeby pracowników jako źródło rozwoju kompetencji i wzrostu dynamiki działań.
  - constant feedback oraz bieżąca komunikacja jako czynnik wzrostu i stymulator zmiany,
- Lider służebny w dążeniu do usamodzielniania pracowników,
- Lider służebny w roli przewodnika i obserwatora.
Zmiany są nieuniknione:
- gra szkoleniowa: Autokorekta + omówienie, wnioski,
- zmiana jako proces i jako konieczność,
- ważna rola Lidera w różnych fazach zmian,
- jak skutecznie rozmawiać o zmianach?
  - zarządzanie informacją i przygotowanie komunikacji
  - jak komunikować trudne do zaakceptowania informacje?
- jak funkcjonują zespoły w okresach wdrażania zmian?
- jak unikać destrukcyjnego wpływu niektórych pracowników?
- jak proces zmian widzą pracownicy?
- jak lepiej rozumieć potrzeby i obawy pracowników?
- w jaki sposób możemy wzmacniać efekty zmian i utrwalać zmianę?
- indywidualne i zespołowe „rytuały” wspierające wprowadzenie zmian,
- nasze potrzeby w przechodzeniu przez zmianę -jak radzić sobie z własnymi emocjami?
Lider jako mediator:
- skuteczne narzędzia mediacji szefowskiej w sytuacjach nieporozumień i okolicznościach nadzwyczajnych (konflikt, nieprzyjemne spory, opór pracowników, inne)
- trudne decyzje i trudne rozmowy.
Podsumowanie szkolenia i przekazanie zadań wdrożeniowych.

Opinie o szkoleniu:

Joanna, AEGON Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A.
Bardzo wysoki poziom szkolenia, interesujące tematy, które mogą być wykorzystywane z powodzeniem w praktyce.
Andrzej, ENERGA Elektrownie Ostrołęka S.A.
Szkolenie przydatne w pracy zawodowej, pozwalające inaczej odnieść się do swoich pracowników.
Maciej, Polskie Linie Lotnicze LOT
Szkolenie pozwala uporządkowań wiele tematów. Polecam.