Szkolenie (stacjonarne / online) Budowanie, komunikacja i współpraca w zespole - innowacyjne warsztaty

#trening menadżerski

Rozwój komunikacji w zespole z zastosowaniem narzędzi

Korzyści ze szkolenia

poznanie zasad budowania wysokowydajnych zespołów,
udoskonalenie umiejętności komunikacji zadaniowej i współdziałania w zespole,
zarządzanie przepływem informacji,
budowanie odpowiedzialności za komunikację.

2024-12-10 2024-12-11 10 - 11 grudnia 2024, Warszawa

Rezerwuj termin

Program szkolenia Budowanie, komunikacja i współpraca w zespole - innowacyjne warsztaty

Otwarta komunikacja w zespole:
- Wyzwanie: Jak wdrożyć efektywną i otwartą komunikację w zespole?
- warunki do otwartej i konstruktywnej komunikacji,
- kanały ułatwiające członkom zespołu szybki i łatwy dostęp do kluczowych informacji,
- metaplany i diagnozy komunikacji,
- wprowadzamy usprawnienia komunikacyjne.
Narzędzia komunikacyjne ułatwiające konstruktywną komunikację w zespole.
- Wyzwanie: jakie „złote zasady" zwiększą skuteczność komunikacji w zespole?
Komunikacja w sytuacjach kryzysowych i konfliktowych:
- Wyzwanie: Jak komunikować trudne informacje i zmiany oraz zarządzać trudnymi emocjami w zespole?
- profilaktyka sytuacji trudnych i konfliktowych,
- słowa mają znaczenie, czyli skuteczne sposoby zarządzania znaczeniem informacji,
- po co nam konflikty?
- jasne i ciemne strony konfliktów,
- jak wykorzystać pozytywne i negatywne efekty konfliktów w zespole?
- tworzymy proceduru angażowania w przejmowanie inicjatywy na rzecz szukania rozwiązań sytuacji trudnych,
- narzędzia komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu konfliktami,
- konkretne techniki komunikacyjne ułatwiające zarządzanie emocjami rozmówców.
Relacje w zespole, zaufanie i poczucie przynależności:
- Wyzwanie: Jak zbudować zaufanie w zespole?
- jak zmienić grupę w zespół?
- co sprawia, że osoby będące częścią zespołu utożsamiają się z nim?
- granie na własną bramkę kontra zaangażowanie na rzecz osiągnięcia celów zespołu i organizacji,
- określanie zasobów poszczególnych członków zespołu i budowanie ducha jedności,
- techniki i rytuały grupowe budujące poczucie bycia częścią grupy,
- określanie i komunikowanie roli zespołu w systemie organizacyjnym.
Inspirowanie i angażowanie w działanie.
- Wyzwanie: Jak skutecznie motywować i inspirować współpracowników?
- przekonywanie do zaangażowania za pomocą metod psychologii komunikacji,
- model CELOWO (ciekawość, emocje, lekcja, obrazy, wiarygodność, opowieść) i jego zastosowanie w inspirowaniu zespołu.
Zarządzanie przepływem informacji w zespole:
- sposoby i kanały wymiany informacji w zespole,
- diagnoza i eliminowanie barier w komunikacji pionowej i poziomej,
- wymiana informacji na żywo, przez telefon, e -mail,
- system rangowania informacji, informacje dostępne, adresowane,
- optymalizacja procesu wykorzystania informacji,
- jak projektować i przeprowadzać efektywne spotkania zespołu?
- budowanie odpowiedzialności,
- tworzenie procedur ułatwiających efektywną wymianę informacji i generowanie rozwiązań.
Budujemy zespół o „wysokiej" efektywności:
- gdzie jesteśmy, a dokąd dążymy?
- dojrzałość zespołu,
- jaki jest nasz zespół? czy kogoś nam brakuje?
- jak zdiagnozowac interakcje w naszym zespole?
- jak zwiększymy efektywność naszego zespołu?
  - aby zmaksymalizować potencjał zespołu musimy...
  - aby zminimalizować słabe strony zespołu należy...
  - w relacjach z innymi powinniśmy....
- cykl OAPD w podnoszeniu efektywności działań,
- odpowiedzialność w komunikacji.
Jak współpracować w zespole, w którym każdy jest inny?
- kim jestem? co wnoszę? czego potrzebuję?
- krótki indywidulany test PRSIM + omówienie wyników,
- „jestem na tak, jestem na nie", nastawienie, moje postawa we wzajemnej współpracy,
- jak dostrzec, docenić i czerpać z różnorodności zespołu?
- różnice w postrzeganiu i różnice w ocenianiu ludzi- konsekwencje dla procesu współpracy grupowej,
- o wadze atmosfery i bezpieczeństwa w zespole: wspólne błędy, wspólna droga i wspólna odpowiedzialność,
Nasze wnioski. Wdrażamy do pracy - kto robi co, kiedy i gdzie.