Szkolenie (stacjonarne / online) Lean Management – doskonalenie procesów i Organizacji

Jak doskonalić procesy z wykorzystaniem Lean Management?

przedstawienie modelu i narzędzi zarządzania przedsiębiorstwem opartych m.in. o wyznaczenie i monitorowanie celów rocznych oraz wskaźników efektywności,
przedstawienie metody wprowadzania usprawnień i rozwiązywania problemów bezpośrednio na wybranym obszarze produkcyjnym,
do firm planujących wprowadzenie elementów Lean Manufacturingu do obszarów pośrednio związanych z produkcją (Administracja, Sprzedaż, Obsługa Klienta, itd.).
dla firm korzystających z narzędzi Lean lub elementów filozofii Kaizen, wejście „na wyższy poziom” w działaniu całego przedsiębiorstwa, zbudowanie kultury organizacyjnej wokół założeń Lean
praktyczne zastosowanie narzędzi ułatwiających ocenę poziomu wybranych wskaźników efektywności oraz realizacji wyznaczonych celów w celu podjęcia odpowiednich działań
wyznaczenie szczegółowego planu wdrożenia metod zarządzania opartych o założenia Lean, ze szczególnym podkreśleniem czynników gwarantujących sukces

Hoshin Kanri – wyznaczanie celów rocznych
- Definiowanie lub redefiniowanie strategii przedsiębiorstwa
- Wyznaczanie celów długoterminowych – co oznacza „True North”
- Metoda kaskadowania celów – Hoshin Kanri
- Wymagania związane z wprowadzeniem HK w organizacji
- Doskonalenie HK w cyklach rocznych

Budowanie Kultury Ciągłego Doskonalenia
- „Zacznij od Dlaczego?”
- Świadomość konieczności zmian
- Opracowanie wizji „nowej” organizacji
- Stworzenie struktury wspierającej wprowadzanie zmian
- Rola Managementu, w tym przełożonych średniego szczebla
- Wprowadzanie „nowych” nawyków
- Stworzenie systemu szkoleń świadomościowych i podnoszenia kompetencji
- Błędy i ryzyka – na co trzeba zwrócić uwagę

Lean Leadership
- Kompromis pomiędzy „twardymi” narzędziami a „miękkim” podejściem
- Lean Lider – wymagane kompetencje + wiedza
- Kształtowanie Liderów

Doskonalenie kompetencji „technicznych” i liderskich
- Kata – doskonalenie kompetencji technicznych
- Lean Coaching – doskonalenie postaw i zachowań
- Dyrektor Firmy jako Lean Manager

Jishuken (Kaizen Blitz) – zapewnienie procesu ciągłego doskonalenia wybranego obszaru oraz integracja „dostawców”
- Przygotowanie do warsztatów
- Wyznaczenie agendy warsztatów
- Przeprowadzenie warsztatów
- Podsumowanie wyników i dalsze działania

Spotkania tablicowe
- Efektywna komunikacja w środowisku pracy
- Wykorzystanie elementów wizualizacji informacji do polepszenia jakości spotkań
- Dobór i monitorowanie KPI – Kluczowych Wskaźników Efektywności

Lean in Office – “szczupłe wytwarzanie” dla procesów administracyjnych / biurowych / pomocniczych
- Optymalizacja procesów w środowisku wirtualnym / administracyjnym
- 5S in Office – lepsza organizacja każdej „przestrzeni”
- Utrwalenie zmian i standaryzacja pracy