Szkolenie (stacjonarne / online) TPM – Total Productive Maintenance (w tym OEE i SMED)

Jakie narzędzia i techniki wykorzystujemy w działaniach z zakresu TPM?

Korzyści ze szkolenia

  • przedstawienie TPM od strony systemowej
  • zwrócenie uwagi na punkty kluczowe, od których zależy powodzenie wprowadzenia TPM w firmie
  • liczne przykłady obliczeń wskaźników dotyczących TPM
  • przedstawienie narzędzi rozwiązywania problemów wykorzystywanych w zakresie Utrzymania Ruchu
  • rezentacja głównych założeń TPM oraz odniesienie ich do założeń LM (Lean Management)

  • 2025-01-23 2025-01-24 23 - 24 stycznia 2025, Warszawa
Rezerwuj termin

Program szkolenia TPM – Total Productive Maintenance (w tym OEE i SMED)

Geneza i główne cele TPM

  • Historia podejścia TPM i ewolucja do obecnej postaci
  • Cele i założenia TPM

7 filarów TPM + system 5 S

  • System 5 S jako podstawa 7 filarów TPM
  • Autonomiczne Utrzymanie Ruchu (Autonomous Maintenance)
  • Wprowadzanie udoskonaleń (Kaizen)
  • Planowanie przeglądów
  • Zapewnienie Jakości (Poka Yoke)
  • Szkolenie
  • TPM dla Biura
  • BHP i Ochrona Środowiska

Podział obowiązków związanych z Autonomicznym Utrzymaniem Ruchu

  • zadania operatora
  • zadania Służb Utrzymania Ruchu
  • cykliczny przegląd zadań z zakresu AUR („machining party”, czyszczenie techniczne maszyn, itp.)
  • przygotowanie procedur i dokumentacji AUR

Najważniejszy wskaźnik TPM : OEE

  • OEE – Overall Equipment Effectiveness

Elementy szkolenia operatorów z zakresu TPM

  • Zakres szkolenia
  • Etapy opracowania szkolenia
  • Prowadzenie szkoleń na stanowisku pracy – OJT (On the Job Training)
  • Podtrzymanie efektów szkolenia – narzędzia

SMED – skracanie czasów przezbrojeń

  • Krótka historia SMED
  • Schemat przezbrojenia
  • Cele wprowadzania SMED w firmie
  • Czynności wewnętrzne i zewnętrzne
  • Etapy wdrożenia SMED
  • Ograniczenia wprowadzania SMED

 

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

2290 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1990 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 10%, trzeci uczestnik - 15%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 23 - 24 stycznia 2025 Warszawa

Zarezerwuj

 

Pobierz formularz
.Szkolenie stacjonarne - pdf
.Szkolenie online - pdf

Hotele

blisko nas

Oxygen Residence

1 m od High5
340 zł za 1 os.

Ibis Warszawa Centrum

350m od High5
400 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne