Szkolenie (stacjonarne / online) Opis i wartościowanie stanowisk pracy

#

Opisy stanowisk i metody wartościowania -warsztat

Korzyści ze szkolenia

poznanie metodologii i narzędzi służących poprawnemu opisowi stanowisk oraz definiowania zadań i określania obszarów odpowiedzialności;
poznanie etapów i metod wdrażania projektu opisu stanowisk;
trening umiejętności opisu stanowiska wg aktualnie obowiązującej metodologii;

2025-05-22 2025-05-23 22 - 23 maja 2025, ON-LINE

Rezerwuj termin

Program szkolenia Opis i wartościowanie stanowisk pracy

Wstęp do szkolenia:
- Strategia organizacji i planowanie strategii.
- Zarządzanie wynikami pracy (Performance Management).
- Strategia i systemy zarządzania wynikami pracy a wnioski do planowania zatrudnienia.
- Założenia do opisów stanowisk pracy kierowników i pracowników wynikające ze strategii.
- Dokumenty regulujące podział pracy w organizacji.
Opis stanowisk pracy -wprowadzenie:
- Standardy tworzenia opisów stanowisk pracy;
- Analiza stanowiska pracy - źródła informacji;
- Opis stanowiska a zakres obowiązków;
- Omówienie różnorodnych wzorów opisu stanowiska pracy.
- Przygotowanie arkusza opisu stanowiska pracy - case study.
Metodologia sporządzania opisu stanowiska pracy:
- Stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej;
- Określanie celu istnienia stanowiska;
- Prawidłowe definiowanie zadań realizowanych na stanowisku pracy;
- Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i przypisanie ich do stanowisk - eliminowanie „szarej strefy" odpowiedzialności;
- Złożoność stanowisk pracy;
- Wymagane kompetencje na stanowisku pracy;
- Identyfikowanie błędów w opisach stanowisk.
Opis stanowiska pracy i jego sporządzanie (warsztat):
- Część porządkowa.
- Część zadaniowa:
  - Cel stanowiska pracy
  - Zadania zawodowe/Zadania koordynatorskie/Zadania kierownicze
  - Rozpiętość kierowania bezpośrednia i pośrednia
  - Skala działania/wymiar stanowiska
  - Kluczowe wskaźniki efektywności
  - Odpowiedzialność za budżet/Wpływ na jakość
  - Złożoność zadań na stanowisku pracy
  - Współpraca / kontakty / komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
  - Problemy i wyzwania z opisywaniu stanowisk
- Część kwalifikacyjno-kompetencyjnej:
  - Kwalifikacje, wykształcenie, wiedza merytoryczna i umiejętności zawodowe twarde;
  - Kompetencje a grupy kompetencyjne;
  - Postawy a zachowania;
  - Poprawne wyznaczanie kwalifikacji i kompetencji.
  - Poziomy niezbędne i preferowane.
Wartościowanie stanowisk pracy:
- Przesłanki do przeprowadzania wartościowania;
- Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i przypisanie ich do stanowisk - eliminowanie „szarej strefy" odpowiedzialności;
- Metody wartościowania pracy;
- Dobór optymalnej metody wartościowania.
  - Weryfikowanie opisów stanowisk pod kątem wartościowania.
  - Etapy wartościowania (ćwiczenia praktyczne);
  - Analiza poprawności klasyfikacji stanowisk;
  - Weryfikacja wyników wartościowania;
  - Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie;
  - Monitorowanie efektów wartościowania.
  - Tworzenie przedziałów punktowych i przyporządkowywanie stanowisk pracy do przedziałów punktowych.
  - Wykorzystanie wyników wartościowania do racjonalizowania wynagrodzeń - praktyczne porady;
Przygotowanie organizacji i pracowników:
- Rola HR w opisywaniu stanowisk pracy;
- Zarządzanie projektem opisu i wartościowania stanowisk;
- Zasady budowy zespołu projektowego;
- Elementy zarządzania zmianą i przeciwdziałanie oporowi wobec projektu;
- Polityka informacyjna w procesie opisu i wartościowania stanowisk.