Szkolenie (stacjonarne / online) Procedury zwalniania pracowników

#

Jak przygotować się do rozmowy zwalniającej?

Korzyści ze szkolenia

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zasadami procedury rozstawania się z pracownikami oraz procedury outplacementu, z najczęściej występującymi problemami, począwszy od przygotowania informacji dla załogi o zwolnieniu, bądź odejściu pracownika, po prowadzenie rozmowy ostrzegawczej i zwalniającej. Przedstawienie zasad utrzymywania prawidłowych relacji między uczestnikami procesu oraz form odpowiedzialności kadry kierowniczej za zwolnienia pracowników
Uczestnicy: będą mieć możliwość skonstruowania informacji pisemnych /wzory/ oraz przećwiczenia min. prowadzenia rozmowy z odchodzącym pracownikiem.

2025-11-24 2025-11-24 24 - 24 listopada 2025, Warszawa
2025-11-24 2025-11-24 24 - 24 listopada 2025, ON-LINE

Rezerwuj termin

Program szkolenia Procedury zwalniania pracowników

Powody rozstawania się z pracownikami
- najczęściej spotykane przyczyny odejść pracowników z firmy, oraz propozycje przeciwdziałania
- negatywne skutki zwolnień
- sygnały świadczące o chęci zmiany pracy
- propozycje działania w celu zatrzymania dobrego pracownika.
Praktyka stosowania prawa pracy w redukcji zatrudnienia, czyli jak zgodnie z prawem rozstać się z pracownikiem?
- sposoby rozwiązania stosunku pracy
- jakie kryteria przyjąć za podstawę decyzji o zwolnieniu ?
- zarządzanie procesem redukcji zatrudnienia
- procedura rozstawania się z pracownikami.
Zwalnianie pracowników jako sytuacja trudna - kształtowanie postaw w procesie redukcji
- emocje i reakcje osób zwalnianych
- rola kierownika w rozmowie końcowej
- reakcje innych pracowników na zmiany w zespole / w firmie.
- Jak zwalniać ? - umiejętność przeprowadzania rozmów ze zwalnianym pracownikiem
- wywiad końcowy - zasady prowadzenia spotkania
  - rozmowa z pracownikiem, który sam odchodzi
  - rozmowa z pracownikiem zwalnianym przez firmę.
- ankieta dla osób odchodzących z pracy.
Od programu łagodnych zwolnień po projekt outplacement - alternatywne formy redukcji zatrudnienia z obopólną korzyścią
- program łagodnych zwolnień
- proces odejść dobrowolnych
- rodzaje outplacementu - czy i jaki program wybrać ?
- pracownik zwalniany a pracodawca w procesie outplacementu - plusy i minusy sytuacji /case study/.
Informacja dla załogi
- znaczenie komunikacji w procesie zwolnień
- przygotowanie informacji o:
  - zwolnieniu dyscyplinarnym, zwolnieniu słabego pracownika, odejściu dobrego pracownika
  - przygotowanie informacji o zwolnieniach grupowych.