Moduł I
HRBP jako partner w biznesie.
HRBP czuwa nad biznesem.
Cele modułu:
Odpowiemy na pytanie, jak HRBP może tworzyć wartość dla biznesu. Przeprowadzimy symulacje wybranych procesów HR, dzięki którym nauczymy się jak na różnych poziomach wspierać organizację w generowaniu zysku. Pokażemy także, jak HRBP może budować swoją wiarygodność.
Program modułu:
- Analiza KCS - przekuwanie misji, wizji, strategii firmy na realne działania HR.
- HR buduje łańcuch wartości - czyli generujemy zyski.
- Sprzedaż w HR? - język korzyści w sprzedaży projektów HR do organizacji.
- Menedżer zaangażowany - jak zbudować partnerstwo biznesowe?
- Budowanie marki osobistej HRBP - ważne wytyczne i wskazówki dla profesjonalistów.
- Czy można jeszcze lepiej? - autodiagnoza potencjału osobistego w zakresie pełnienia funkcji HRBP i wytyczenie osobistych celów szkoleniowych.
- 100 pytań do ....HRBP. Spotkanie z HRBP.
Moduł II
Wojna o talenty - prawda czy mit?
Budujemy i wdrażamy projekty zarządzania talentami.
Cele modułu:
Dowiemy się jak budować i wdrażać skuteczne projekty w zakresie zarządzania talentami i rozwoju pracowników. Przyjrzymy się najlepszym wzorcom rynkowym oraz poznamy różne podejścia do zarządzania talentami. Przygotujemy zestaw narzędzi w zakresie rozwoju różnych grup pracowników.
Program modułu:
- Modele zarządzania talentami - doskonałe wytyczne dla zróżnicowanych organizacji.
- Najlepsze praktyki międzynarodowe i lokalne w obszarze zarządzania talentami.
- Jak działać precyzyjnie i skutecznie - główne obszary rozwoju kadry o wysokim potencjale.
- Narzędzia rozwojowe - co, komu i w jakiej formie?
- Mentoring i intermentoring - odpowiedź na zmiany pokoleń.
- Coaching - wyjątkowy sposób dla wybranych.
Moduł III
Jak wspierać menedżerów w rozwoju?
Cele modułu:
Zastanowimy się jak wspierać menadżerów w budowaniu silnego przywództwa, jak coachować menadżerów, jak rozmawiać z pokoleniem Y.
Program modułu:
- Menedżer = przywódca? - zasady budowania silnej kadry zarządzającej.
- Czy każdy potrafi rozwinąć skrzydła? - na jakich zasadach i kogo rekomendować do programów menedżerskich.
- Wpieranie menedżerów w rozwoju - najważniejsze teorie przywództwa i ich praktyczny wymiar oraz idealne narzędzia dedykowane menedżerom.
- Wielka niewiadoma? - kształtowanie kompetencji przywódczych wśród przedstawicieli pokolenia Y.
- Trudne rozmowy z podwładnymi (dyscyplinująca, zwalniająca, oceniająca) - jak coachować menedżerów, aby lepiej komunikowali się z pracownikami?
Moduł IV
Aspekty prawne w pracy HRBP
Najnowsze zmiany w prawie 2023
Cele modułu:
Celem modułu jest poznanie tych aspektów działań firmy i pracownika, które podlegają regulacjom prawnym oraz poznanie najnowszych zmian.
Moduł V
Jak monitorować rezultaty biznesowe?
Cele modułu:
Poznamy kluczowe wskaźniki i mierniki w obszarze HR. Nauczymy się interpretować liczby, wyciągać wnioski i opracowywać rekomendacje dla biznesu.
Program modułu:
- Wskaźniki wiodące i wynikowe - najszybsza metoda monitorowania rezultatów biznesowych.
- Wskaźnik o wielu obliczach - rotacja/retencja pracowników.
- Absencja chorobowa - czy aby na pewno chorobowa? - przyczyny i najlepsze metody przeciwdziałania.
- Bez paniki! - krok po kroku, jak reagować na niepokojące zmiany we wskaźnikach.Inwestycja w ludzi HRBP
Moduł VI
Jak to jest z efektywnością procesów w HR?
Cele modułu:
Samodzielnie zbadamy efektywność wybranych procesów/programów HR. Wyodrębnimy mierzalne efekty, określimy szczegółowo ponoszone koszty, zbudujemy własny zestaw wskaźników i obliczymy zwrot z inwestycji.
Program modułu:
Efektywność biznesowa, czyli przekładamy miękkie rezultaty na twarde wyniki.
Kryteria doboru programów/procesów do analiz.
Struktura kosztów personalnych, ich budżetowanie i rozliczanie w zgodzie z biznesem.
Identyfikowanie i określanie poziomu zysku w ramach projektów „miękkich".
Wyliczanie ROI w różnego rodzaju projektach HR (szkolenia, zarządzanie talentami, rekrutacja etc.) - niezapomniane case study.
Projekt dla HRBP- case study.
Szkoła HRBP dostarcza i unifikuje wiedzę oraz umiejętności w zakresie najbardziej aktualnych i oczekiwanych ze strony biznesu standardów funkcjonowania HRBP. Dostarcza kompletny pakiet narzędzi niezbędnych w codziennej pracy HRBP oraz systematyzuje wiedzę z szerokiego zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w polaczeniu z istotnymi aspektami zarządzania organizacją w celu najefektywniejszego realizowania jej strategii.
Adresowana jest do osób ze zróżnicowanym doświadczeniem w obszarze HR (przygotowanie do profesjonalnego świadczenia usług HR na rzecz biznesu), a przede wszystkim do:
- specjalistów oraz menedżerów HR, którzy potrzebują podnieść swoje kompetencje w obszarze partnerstwa biznesowego;
- osób na stanowiskach menedżerskich, kierownicy projektów, właściciele firm, którzy osobiście nadzorują i uczestniczą w procesach HR;
- trenerów, doradców organizacyjnych, konsultantów, pragnących dysponować szerokimi kompetencjami w obszarze HR, które zapewniają profesjonalne świadczenie usług dla współczesnych organizacji.
